本文摘要：“合抱之木，生于毫末”。无论多大的企业，往往都是从家庭作坊或者个体商店生长而来。可是一旦需要扩大规模，不管谋划者再勤奋、再拼命，也很难有余力拓展谋划。 此时，聘请员工以钻营配合生长势在必行。——稻盛和夫01掌握哲学把众多部下凝聚起来要让公司团结一心，我认为干部掌握谋划哲学是很是重要的。 可是看一看整个公司，有些部和科的向导者仍然没有掌握哲学，没有把哲学看成自己的信念，看成行动的指针。如果部下人数不多，只有二三十人，那么，部、科长或许还能掌控。

“合抱之木，生于毫末”。无论多大的企业，往往都是从家庭作坊或者个体商店生长而来。可是一旦需要扩大规模，不管谋划者再勤奋、再拼命，也很难有余力拓展谋划。

此时，聘请员工以钻营配合生长势在必行。——稻盛和夫01掌握哲学把众多部下凝聚起来要让公司团结一心，我认为干部掌握谋划哲学是很是重要的。

可是看一看整个公司，有些部和科的向导者仍然没有掌握哲学，没有把哲学看成自己的信念，看成行动的指针。如果部下人数不多，只有二三十人，那么，部、科长或许还能掌控。

可是人数越是增加，组织的运行就变得越加难题。这时候，这些向导者是否掌握哲学就显得越发重要。

如果不掌握哲学，判断基准就会动摇，自己缺乏主见，就会被周围人的意见所左右，酿成一个只会和谐妥协的人。干部们学了谋划哲学却没能掌握，怎么做才气将哲学渗透到这样的干部中去？02珍视对哲学发生共识、默默努力的人与自己的思维方式相同的人找不到！要凝聚公司的气力，就需要有志同道合的干部，为此，你一直致力于哲学共有。

可是，究竟有几多干部能够真正明白哲学呢？你感应困惑。我也有这样的烦恼。

实际上，几十个干部中，真正掌握哲学的人，只要有一个，或许就算不错了。“社长的想法我懂，我会随着社长干！”嘴上这么说，心底里其实并不明确，这种人占多数。

纵然是10年、20年在一起同甘共苦的战友，真正明白的可能性仍然不高。从京瓷创业开始就跟我共事的几位干部，曾同我一起外出旅游，是属于私人性质的旅游。已往，我同他们虽然是社长和部下的关系，但年事上他们也只比我小三四岁。

跟他们一起旅游，让我重新明确了一些事情。原来我认为，跟我一起事情了几十年，与我距离最近的这些人，对我的哲学、我的看法都很清楚，都很明白。

但实际上却并非如此。一同旅游时，我对一位老干部这么说：你从谁人时候起就有轻率的毛病，至今未改。

确实，你性格开朗，这一点同我投合。但因为慎重不够，做事业就有危险。

对此我有担忧，所以大事情就不敢委托你做。因为事情中我经常对他生机，所以他心中也积有若干不满。“稻盛先生，你从年轻时起就很是严厉，总是冲我发怒。

可是人生有一点失败有什么关系呢。正因为有失败，人生才有意思，也才会有快乐。”“对于你小我私家而言，不在乎失败似乎轻松“对于你小我私家而言，不在乎失败似乎轻松有趣。

但对于一个拥有几千名员工的企业卖力人来说，因相扑中的所谓‘勇足’（PS：把对方推到赛场边缘，眼看就要胜利，但因用力过猛，自己的脚先出线因而输了。）导致失败，让公司破产，是不允许的。在你看来并不那么有趣、那么快乐的事情，也必须极其认真地去应对。因为你从年轻时开始，就认为有点‘勇足’无所谓，人生反而有意思。

因为你是这样的人，所以责任重大的事情不敢让你做。”我这么说，他感应很惊讶：“唉！是这样吗？”把自己的哲学——我是按这样的人生观做事的——反重复复地向干部们论述。

纵然这么做，能到达跟自己思想水平相同的干部还是少少少少。因此，纵然干部在谋划哲学上达不到那么高的水平，只要他们说：“社长的想法真棒，我认同、我喜欢，我愿意随着社长干！”只要他们认真努力，那么就要敬服他们，教育造就他们，增加像他们这样的干部。

除此之外，没有其他解决的措施。03真正可靠的是那些笃志苦干的人真正可靠的，是那些笃志苦干的人！可是，说这种话的人中间，也有口是心非的。

“社长的想法，我很是明白！”说这话的人口吻相当老实，因为当谋划者很孤苦、很苦恼，所以听到他能认同自己，心里真的很兴奋。尤其在喝酒时听到这些话，更是特别开心。

“真的明白了，那太好了！来喝一杯！”于是同他干杯。同时心想：“这样的粉丝，一旦公司遇到危难，他一定会铁了心、拼命随着我干。

”但就是这种人，稍不如意就轻易地告退而去了。凭据我的履历，嘴上说得好听的人往往靠不住，真正可靠的，是那些默默事情、笃志苦干的人。

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