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房地产工程部岗位职责

更新时间  2022-04-03 00:17 阅读
本文摘要:房地产工程部岗位职责(一)工程部部门职责:1、因应研发中心、开发部、销售部等部门展开项目前期运作。2、工程部全面负责管理工程动工前的打算及审查工作。 3、负责管理工程项目和监理单位招投标工作。4、协商承包商、监理、设计及涉及单位之间的关系。 5、负责管理对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责管理工程施工过程中质量、工程进度、现场及投资的掌控管理。7、负责管理工程竣工验收及接管工作。8、对工程管理过程中的文件、资料展开管理。

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房地产工程部岗位职责(一)工程部部门职责:1、因应研发中心、开发部、销售部等部门展开项目前期运作。2、工程部全面负责管理工程动工前的打算及审查工作。

3、负责管理工程项目和监理单位招投标工作。4、协商承包商、监理、设计及涉及单位之间的关系。

5、负责管理对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责管理工程施工过程中质量、工程进度、现场及投资的掌控管理。7、负责管理工程竣工验收及接管工作。8、对工程管理过程中的文件、资料展开管理。

(二)工程部经理岗位职责:1、负责管理工程部的日常管理工作。2、因应研发中心、开发部、销售部等部门展开项目前期运作,明确提出合理化建议。3、负责管理的组织工程的招投标工作。(1)对承包商、监理单位展开实地考察、评价。

(2)的组织编成招投标文件,自由选择投标单位或展开邀标。(3)的组织投标单位展开现场勘查和答疑。

(4)的组织评标和招标工作,确认中标单位。(5)参予合约谈判与合约的签订。4、负责管理项目管理。

(1)负责管理项目的人员管理。还包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。(2)项目的目标管理:对项目的整体目标展开具体发布命令,并将目标展开分解成,做责任做到,并对目标已完成情况展开监督检查和调整。

(3)对项目施工打算、施工进度、质量、现场管理、投资掌控展开审查、监督检查。(4)对施工过程中经常出现的根本性问题展开决策和处置。(5)负责管理审查施工材料的搭配和对材料供应商的评价。

(6)负责管理的组织工程中新材料、新工艺、新的结构、新技术的技术论证、审查。(7)对《施工的组织设计/方案》根本性技术措施和经济方案的可行性审查意见审查。(8)对工程中经常出现的不合格处置方案展开审核,并对结果展开证实。(9)的组织竣工验收及接管。

(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。(11)负责管理各项目之间的资源调配,与工程管理涉及各部门、单位展开交流均衡。5、负责管理工程监理的管理。(1)对监理单位递交的《项目监理规划》展开审查。

(2)根据监理聘请合约对监理单位的工作展开监督检查和考核。(3)对监理单位明确提出的工程实行与工程管理过程中的最重要问题给与及时解决问题。协商其与涉及单位之间的关系。

(4)负责管理监理费用掌控与承销。6、负责管理与设计单位协商(1)参予设计单位的自由选择。

(2)参予设计方案的自由选择工作。(3)的组织工程技术人员展开图纸预审。(4)委托监理单位的组织图纸会审,对会审中明确提出的共性问题和技术难题协商拟定解决办法。(5)协商设计单位与涉及单位之间的关系。

(6)对施工中各方明确提出的更改拒绝展开审查掌控。(7)对设计费用展开掌控。

7、负责管理整个施工过程中各涉及单位的协商。(三)项目经理岗位职责1、因应工程部经理作好工程前期运作及招投标工作。2、负责管理项目的整体运作和管理(1)项目动工打算阶段,负责管理编成《项目动工监督管理计划》,并报工程部经理批准后。

(2)负责管理向各承包单位月收到《工程施工管理因应拒绝》。(3)动工打算阶段应付动工必需不具备的文件和资料展开核实。(4)的组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果展开检查。(5)的组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工的组织设计/方案》展开审查。

(6)的组织专业工程师及涉及部门对《施工的组织设计/方案》中根本性技术措施和经济方案展开可行性审查,明确提出审查意见。(7)对《施工的组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用于,以及有可能造成工期、耗资等变动的因素,融合监理单位的审查意见展开侧重审查。(8)对《施工的组织设计》的实行情况展开监督检查缺失。

(9)对施工的组织设计的调整及改动展开审查。(10)对动工打算情况展开核实检查。

(11)的组织临时设施的搭起。(12)的组织监理、施工单位展开场地接管。(13)向工程部经理上报《动工申请表》。(14)的组织对《监理规划》展开评审。

(15)对《监理规划》的实行情况展开检查、监督、缺失。(16)负责管理打算图纸会审、设计交底不会。

(17)的组织动工庆典。(18)的组织工程资料的上报。

(19)的组织开会工程协调会。(20)对工程中根本性的不合格事项展开调查研究,明确提出处理意见。(21)对施工安全性、文明施工展开监督检查。(22)对施工中的各种标识的组织监督检查。

(23)负责管理协商承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源展开合理调配、管理。

(25)的组织制订质量监督计划。(26)依据质量监督计划和涉及文件对工程项目展开质量管理。(27)对工程量及设计变更引发的工程量变动展开审查。

(28)对监理单位审查、汇总后的工程进度计划展开证实。(29)负责管理的组织工程施工计划实行情况的监督、检查、调整。

(30)负责管理对各方明确提出的设计变更展开审查。(31)负责管理工程复工、停工的管理。(32)负责管理掌控工程项目施工过程投资,填制价款单。

按合约展开工程款拨给。(33)负责管理的组织工程分部和单项工程的中间竣工验收和竣工验收。

(34)监督检察项目文件资料的管理。(四)土建工程管理岗位职责1、帮助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

2、帮助项目经理作好工程动工的打算工作。3、参予土建工程招投标工作,负责管理因应支出部展开标底和投标邀请书的编成。4、参予土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,明确提出合理建议。5、负责管理对投标单位展开土建方面的现场答疑。

6、参予图纸会审、设计交底工作,负责管理交底记录整理、签认和派发。追踪处置图纸会审中明确提出的问题。7、审查《土建施工的组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责管理《土建施工的组织设计/方案》中根本性技术措施和经济方案展开审查,明确提出审查意见。

9、对《土建施工的组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用于,以及有可能造成工期、耗资等变动的因素,展开审查。10、监督检查《土建施工的组织设计/方案》和《施工监理规划》实行情况。

11、负责管理审查土建工程涉及各单位明确提出的土建工程更改拒绝。12、根据工程质量监督计划和涉及规范标准对土建施工质量展开掌控,对承包单位与监理单位的质量已完成情况展开检查考核并明确提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的工程进度展开监督、检查,并根据情况明确提出调整意见。14、参与工程协调会与监理会员大会,明确提出和理解工程项目土建施工过程中经常出现的问题,展开研究辩论,明确提出解决办法。

15、负责管理与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传送和各单位的协商工作。16、负责管理对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量展开检查。17、对土建工程中经常出现的不合格事项展开检查,并明确提出处理意见。

18、负责管理项目标识拒绝的继续执行检查及记录。19、负责管理土建工程的竣工验收。(五)水暖管理岗位职责1、帮助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

2、帮助项目经理作好工程动工的打算工作。3、参予水暖工程招投标工作,负责管理因应支出部展开标底和投标邀请书的编成。4、参予土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,明确提出合理建议。

5、负责管理对投标单位展开水暖方面的现场答疑。6、参予图纸会审、设计交底工作,负责管理交底记录整理、签认和派发。

追踪处置图纸会审中明确提出的问题。7、审查《水暖施工的组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责管理《水暖施工的组织设计/方案》中根本性技术措施和经济方案展开审查,明确提出审查意见。

9、对《水暖施工的组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用于,以及有可能造成工期、耗资等变动的因素,展开审查。10、监督检查《水暖施工的组织设计/方案》和《施工监理规划》实行情况。11、负责管理审查水暖工程涉及各单位明确提出的水暖工程更改拒绝。12、根据工程质量监督计划和涉及规范标准对水暖施工质量展开掌控,对承包单位与监理单位的质量已完成情况展开检查考核并明确提出调整意见。

13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的工程进度展开监督、检查,并根据情况明确提出调整意见。14、参与工程协调会与监理会员大会,明确提出和理解工程项目水暖施工过程中经常出现的问题,展开研究辩论,明确提出解决办法。

15、负责管理与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传送和各单位的协商工作。16、负责管理对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量展开检查。17、对水暖工程中经常出现的不合格事项展开检查,并明确提出处理意见。18、负责管理项目标识拒绝的继续执行检查及记录。

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19、负责管理水暖工程的竣工验收。(六)电气管理岗位职责1、帮助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

2、帮助项目经理作好工程动工的打算工作。3、参予电气工程招投标工作,负责管理因应支出部展开标底和投标邀请书的编成。4、参予电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,明确提出合理建议。

5、负责管理对投标单位展开电气方面的现场答疑。6、参予图纸会审、设计交底工作,负责管理交底记录整理、签认和派发。追踪处置图纸会审中明确提出的问题。

7、审查《电气施工的组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责管理《电气施工的组织设计/方案》中根本性技术措施和经济方案展开审查,明确提出审查意见。9、对《电气施工的组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用于,以及有可能造成工期、耗资等变动的因素,展开审查。10、监督检查《电气施工的组织设计/方案》和《施工监理规划》实行情况。

11、负责管理审查工程涉及各单位明确提出的电气工程更改拒绝。12、根据工程质量监督计划和涉及规范标准对电气施工质量展开掌控,对承包单位与监理单位的质量已完成情况展开检查考核并明确提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的工程进度展开监督、检查,并根据情况明确提出调整意见。14、参与工程协调会与监理会员大会,明确提出和理解电气工程项目施工过程中经常出现的问题,展开研究辩论,明确提出解决办法。

15、负责管理与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传送和各单位的协商工作。16、负责管理对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量展开检查。17、对电气工程中经常出现的不合格事项展开检查,并明确提出处理意见。18、负责管理项目标识拒绝的继续执行检查及记录。

19、负责管理电气工程的竣工验收。(七)现场管理岗位职责1、帮助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2、帮助项目经理作好工程动工的打算工作。

3、参予电气工程招投标工作,负责管理因应支出部展开标底和投标邀请书的编成。4、参予电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,明确提出合理建议。5、负责管理对投标单位展开电气方面的现场答疑。6、参予图纸会审、设计交底工作,负责管理交底记录整理、签认和派发。

追踪处置图纸会审中明确提出的问题。7、负责管理《施工的组织设计/方案》中根本性技术措施和经济方案展开审查。8、监督检查《施工的组织设计/方案》和《施工监理规划》的实行情况。9、负责管理审查各单位明确提出的涉及更改拒绝。

10、参与工程协调会与监理会员大会,明确提出和理解工程项目施工过程中经常出现的问题,展开研究辩论,明确提出解决办法。11、负责管理与外协单位的信息与资料的传送和各单位的协商工作。

12、负责管理工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协商工作。13、负责管理对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

14、现场安全性生产、文明施工工作的的组织、实施、检查、评选。15、负责管理项目标识拒绝的继续执行检查及记录。16、参予工程竣工验收和接管。(八)成本管理岗位职责(不含内勤资料)1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、帮助项目经理做好工程动工的打算工作。3、参予工程招投标工作,负责管理因应支出部展开标的和投标邀请书的编成。4、参予投标资料、文件的审查和评标工作。

5、参予编成工程质量监督计划。6、根据成本目标编成项目成本成本掌控计划。7、对更改引发的工程量变动展开检查证实。

8、根据工程量及投资已完成情况对成本展开分析,并对成本掌控计划展开调整。9、对工程款的派发展开检查掌控。10、参予完工承销。

11、负责管理工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的派发、文档和接管。13、负责管理项目ISO9001质量体系的内审工作。.。


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